他是“新顺德人”
是典型的“工科男”
是22年前的“创客”
也是今天数百亿家电产业的幕后英雄
他就是校联智能董事长——汪军
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以稀缺技术人才被引入顺德成为新顺德人
上世纪90年代的顺德，，，是改革开放的前沿阵地，，，令汪军十分向往。。。。汪军原是安徽蚌埠的一个无线电厂的一名技术人员，，在被一位顺德老板看中后，，，，毅然选择来顺德发展。。。
汪军 校联智能董事长：
因为我们在国营工厂，，，，毕业快两年了，，，大概也就一百多块钱工资，，生活上入不敷出。。。而顺德这边的公司，，，，能够给到一千块钱工资，，，差不多是十倍收入增加的吸引。。。
上世纪90年代，，佛山和顺德正处于家电智能化刚刚起步的阶段，，，，汪军在家电整机工厂做家电单片机研发的电子工程师，，，是整个行业的稀缺技术人才，，，所以经常会有老板找上门，，，，另外找汪军做产品研发等相关工作。。。汪军和其他三位工程师从中看到了机遇，，，并成为他们出来创业的主要动机。。
二十二年前的顺德“创客”
1997年2月设计公司成立，，，，中文名校联，，，，英文名REAL-DESIGN
我们创业的时候，，，租了两间房，，，，买了几台电脑，，，叫七八个人，，五六条枪，，五六台枪就是五六台电脑，，就以那么一个设计工作室起步。。。
出来创业成立设计公司的两年后，，，，汪军他们被市场需求推着走，，，倒逼他们上马生产线和销售部，，，，确保设计和生产责任统一化，，，，亦令校联智能正式成为一间，，，为家电整机工厂提供控制器配件的公司。。。。
1999年上马第一条生产线，，，成为集研发、、、生产、、销售于一体的企业
我印象特别深的是，，，，当时我们拿了一张一百万的大订单，，但拿了订单后，，，，我们就没有钱买材料了。。那时候也不知道跟银行打交道，，，就找民间借贷，，算是高利贷了，，月息是两分，，，，大概三十万，，，，很大的压力。。创业的过程回头来看，，，差不多就是靠拼吧。。
面对最大客户取消合作，，积极寻求新出路
1999年设立生产线后，，，校联智能进入快速积累阶段，，，，到2001年，，，汪军赚到了第一桶金，，净资产已经过千万，，但就在发展势头正好之时，，，一个产销比例占百分之八十以上的主要客户，，选择进行自制控制器配件，，，中断了和汪军他们的合作。。。。
其实我们就面临两个抉择，，一个就是大家关门分钱，，，，然后各自回头去打工，，，，去谋发展。。另外一个选择就是下决心，，，在原来已经有积累的基础上，，，再加大投入、、、改善条件，，然后去寻找新的客户。。。。最后我们其实是选择了第二条路。。
图左二为汪军
汪军在大客户流失的情况下，，把之前所有的积累拿来在园区内买地建厂，，，，加大客户和市场拓展力度，，，很快找到了新客户拿到订单。。。。这一切都源于他们当时的技术和产品，，，，非常受市场欢迎。。。。
2003年3月顺德基地B区（华业路1号）投产，，，公司年PCBA生产能力突破1亿元
错失最佳发展机遇，，，花五年时间进行纠偏
在创业前十年，，，，汪军带领校联智能实现平均每年翻番增长，，内外因素的结合，，，令汪军的技术创业，，，，成绩斐然。。。但就在企业创业十年之时，，汪军遇到他从商生涯最大的一次挫折。。
几位创业股东们在创业十年节点上，，，对公司的发展以及对未来预期上，，，出现一些分歧这很正常的。。。。有些股东愿意更多的分红，，，，或者是享受投资收益，，，，以我为代表的股东来说，，，就相对比较积极一点，，觉得还有很大的空间，，，，还可以做更多发展的规划和安排。。。
图右二是汪军
2008年1月公司A轮私募引进国际投资基金
在股东内部产生分歧之时，，汪军坚持继续企业扩张，，，留下三位股东承接企业继续往前走。。。。由于企业发展态势好，，，在国内外众多机构找上门进行投资之时，，，汪军选择了一家外资背景的基金公司，，，，拿到八百万美金的投资，，，，当时在顺德算是比较少有的案例，，，，但巨额投资并没有为汪军带来好运，，，反而令他错失了发展的最佳机会。。。
在我们引进资金之后，，，本来应该很快地股改，，然后去做IPO一些安排。。但是2008年美国金融危机来了之后，，大家的判断上差别是比较大的。。。外资资金倾向于做悲观的判断，，，，建议当时企业所有的投资扩张股改IPO这些安排全部应该取消。。差不多一刀砍掉百分之四十的业务。。有些客户回头来看，，，，就非常可惜，，，被我们裁掉了。。。
由于技术出身的汪军，，，，在前十年的从商道路上，，更多是专注于技术和产品的风格，，，，对国际国内经济形势认识不足，，，所以他尊重外资基金的决定和安排，，，，选择收缩业务，，，，并在2009年国家投入四万亿刺激经济之时，，成为顺德拒贷的典型。。。。
就回头来看觉得很可惜，，，那个时段上以我们行业的情况来看，，，因为人多成本低，，是一个投资扩张的最佳时机，，，，也是企业IPO最好的一个时段，，，结果我们做出了一个错误的选择。。。。在我40岁到45岁这个时段，，，就是因为一个错误，，几个决策上的偏差，，，然后付出的代价和成本非常高。。
痛下决心进行改造，，，，提升企业产销值和竞争力
遇到问题，，汪军并没有躲避，，，而是选择直面问题，，，，花了将近五年时间，，，在公司战略发展规划层面，，，进行纠偏。。。这次的挫折让汪军认识到，，作为企业掌舵人，，，应该花更多精力，，，在公司治理和发展规划的工作上。。所以在公司重新出发进入第二快速发展阶段之时，，他投入一亿元在工厂自动化和公司信息化大改造上，，令公司在人员数不变的情况下，，，，产销值提升一倍。。
进入企业第三个发展阶段，，，，创新成为最重要的主题，，，早在2014年企业遇到“断芯”情况时，，汪军就痛下决心，，，提前逐步完成了国产芯片的替代过程。。。
我们在五六年前就出现了芯片断供的现象。。。。我们当时为了应对这件事情，，组织了大概有上百名工程师，，花了半年以上的时间，，来对五百款数量级产品的芯片进行替换。。。。我们当时也是痛定思痛痛下决心，，，，我们一定要换成国产器件。。。。
从商22年，，，汪军从一名稀缺技术人才成长为一名创客，，再到一位新顺德企业家，，他始终专心、、、专注于智能家电控制器产业，，，，每次敢于直面问题，，，勇于解决问题，，带领企业成为一家为数百亿规模的家电产业服务的幕后英雄企业。。。
一个阶段以内，，，，对智能产品到智能配件，，，，会形成一个爆发式增长的需求，，而这个需求本身，，就是公司的业务主营业务，，，可以拓展延伸的，，，，这些业务需求空间是巨大的。。我们的愿景和理念就是，，，未来能够共同创造智慧新生活。。。。
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